Stamina pays off in the end
On its path to growth and prosperity, MEC relies on employees who don’t run out of steam even on long-term projects. Many small steps help us to reach our goal. And most certainly we will also have failures or retrogradesteps along the way. But we have learned to change direction.Giving up is not an option!
Our stamina training has paid off:
Unsere Dienstleistungen kommen an und werden stark nachgefragt. Nicht umsonst haben wir viele unserer Handelsimmobilien schon lange in unserem Portfolio. Dadurch haben wir uns ein großes Know-how all der Standorte aufbauen können, wissen ganz genau, was die Verbraucher und Handelspartner vor Ort wünschen. Durch die Konzentration auf ihre Bedürfnisse werden sie dauerhaft zu treuen Fans. Zur Freude unserer Auftraggeber, die uns mit langfristigem Vertrauen belohnen. Regelmäßig gibt es Centerjubiläen, die wir gemeinsam mit bunten Programmen für die Centerbesucher feiern.
Top-Platzierungen in verschiedenen Rankings verdeutlichen, dass unsere Handelsimmobilien zu den stärksten in Deutschland gehören. Im Shopping Center Performance Report 2022 des Beratungsunternehmens Ecostra sind gleich zwei unserer Standorte in den Top 10 gelandet. Das Sieben-Seen-Center Schwerin erreicht Platz 3, der Elisen Park Greifswald Platz 8. Weitere unserer Center performen ebenfalls gut und sind auch im Ranking vertreten. Die guten Platzierungen
Erfolgreich abgeschlossene Mietverträge basieren auf Überzeugungsarbeit unseres Vermietungsteams. Freigewordene Flächen bieten wir unseren starken Handelspartnern auch gerne mitunter öfter an. Denn wir sind von unseren Hotspots überzeugt. An starken Argumenten mangelt es uns dabei nicht: Gute Kundenfrequenzen und ein attraktives Handelsumfeld helfen immer wieder bei den Verhandlungen. Dank Überzeugungsarbeit ist Ende 2022 etwa diese, seither gut laufende, Filiale entstanden. 223 Neu- und Anschlussmietverträge konnten wir durch unsere Ausdauer allein im Jahr 2022 abschließen.
In 2021, our MEC Competence Centre in Saarbrücken was added with its two Accounting and Contract Management teams. Previously formally located at Metro Properties, but always working for us, they have finally officially become part of the successful MEC team. Find more information here.
Heute managen wir über 65 Handelsimmobilien bundesweit. Ein Rekord, der nicht über Nacht gekommen ist. Und ein Rekord, zu dem jeder aus der MEC-Mannschaft beigetragen hat, indem jeder auch bei Schwierigkeiten nicht aufgibt und sich weiter durchbeißt.
2022: Rekordergebnis Vermietung mit einer Gesamtfläche von 158.000m²
Ten successful FMZ reports
Since 2013 we have been publishing our industry report “Retail Market Centers in Germany” every year. Each year we devote around 100 pages to a specific topic that is currently important for retail parks. With this we show that we are true experts in our field and that we have the necessary bite to persevere even in difficult times (like Corona).
The current issue of the FMZ Report was published on November 22, 2022. Future-oriented as we are, the topic is: "Evoluzzer wanted. Retail real estate – big changes and new opportunities.”
Everyone would do it if it were that easy.
That’s how we keep fit
Vorausschauend agieren und vorplanen
Klar, niemand kann in die Zukunft schauen. Ergebnisorientierte Personen wie wir können aber recht gut einschätzen, welche Anforderungen die Zukunft stellen wird. Dementsprechend schätzen wir MECler ab, welche Ressourcen für bestimmte Vorhaben notwendig sein werden und planen jeden einzelnen Schritt auf dem Weg zum Ergebnis präzise.2023 schafft das Team MEC etwa Planungssicherheit für eine zeitgemäße Weiterentwicklung des Bethanien Centers Neubrandenburg, indem das Bauleitplanverfahren zum Satzungsbeschluss geführt wird.
Bedürfnisse erkennen
Startpunkt jeder Tätigkeit sind bei uns die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden. Mitunter auch die nicht artikulierten zu erkennen, ist ausschlaggebend für die Erfüllung ebensolcher. In unseren Teams folgt dann ein interner Check-up, welche Anforderungen alle Involvierten an den Tag legen, damit sie den Weg zum Erfolg bestreiten können. Die bereits angeführte Kundenbefragung und regemäßige Verbraucherbefragungen belegen dies.
Acting independently
We act where possible, independently and always to the best of our knowledge and belief! MEC lays the foundation for this by giving every colleague the freedom to act, depending on to what extent this is permitted by their department. Our mantra is: It’s the result that matters, not how you achieve it. That’s why our team is made up of genuine people who want to grow and develop their personality.
Learning from mistakes
We learn from mistakes. Failure is part of life and therefore also part of working life. Since we all have the absolute will to continuously improve ourselves and the MEC, we accept this. Because next time we'll do it differently – and better.
Thinking in an entrepreneurial way
We think and act in an entrepreneurial way: at MEC, anyone who wants to be an entrepreneur can be one. We are happy to give our employees creative space, as MEC expressly encourages an independent work ethic. We support and encourage each other in this.
Setting goals
It can be helpful to think more in terms of goals than tasks. We therefore regularly ask ourselves in our daily work what the goal of a (sub)-task is and what we can do to achieve it. Being aware of this motivates us and, at the same time, shows us how important our contribution is in general.
Intermediate goals
We set intermediate goals and also celebrate small successes. It is precisely these more minor aspects that play a part in our overall success. Our turnover is calculated as the sum of the small activities that each and every one of us contributes day after day.
