Ein langer Atem ist bei uns gegeben
Unsere Ziele erreichen wir nur, wenn wir die nötige Ausdauer mitbringen. Das ist auch ganz im Sinne unserer Kunden und Partner. Auf dem Weg zu Wachstum und Prosperität setzt die MEC auf Mitarbeiter, denen auch bei Langfristprojekten nicht die Puste ausgeht. Viele kleine Schritte bringen uns ans Ziel. Dazu gehören sicher auch mal Misserfolge oder Rückschritte. Aber wir haben gelernt, umzusteuern. Aufgeben ist keine Option!
Hier hat sich unsere Ausdauer ausgezahlt:
Unsere Dienstleistungen kommen an und werden stark nachgefragt. Nicht umsonst haben wir viele unserer Handelsimmobilien schon lange in unserem Portfolio. Dadurch haben wir uns ein großes Know-how all der Standorte aufbauen können, wissen ganz genau, was die Verbraucher und Handelspartner vor Ort wünschen. Durch die Konzentration auf ihre Bedürfnisse werden sie dauerhaft zu treuen Fans. Zur Freude unserer Auftraggeber, die uns mit langfristigem Vertrauen belohnen. Regelmäßig gibt es Centerjubiläen, die wir gemeinsam mit bunten Programmen für die Centerbesucher feiern.
Top-Platzierungen in verschiedenen Rankings verdeutlichen, dass unsere Handelsimmobilien zu den stärksten in Deutschland gehören. Im Shopping Center Performance Report 2022 des Beratungsunternehmens Ecostra sind gleich zwei unserer Standorte in den Top 10 gelandet. Das Sieben-Seen-Center Schwerin erreicht Platz 3, der Elisen Park Greifswald Platz 8. Weitere unserer Center performen ebenfalls gut und sind auch im Ranking vertreten. Die guten Platzierungen zeigen, dass lokale Verbraucher gerne bei uns einkaufen und wir eine hohe Mieterzufriedenheit haben.
Erfolgreich abgeschlossene Mietverträge basieren auf Überzeugungsarbeit unseres Vermietungsteams. Freigewordene Flächen bieten wir unseren starken Handelspartnern auch gerne mitunter öfter an. Denn wir sind von unseren Hotspots überzeugt. An starken Argumenten mangelt es uns dabei nicht: Gute Kundenfrequenzen und ein attraktives Handelsumfeld helfen immer wieder bei den Verhandlungen. Dank Überzeugungsarbeit ist Ende 2022 etwa diese, seither gut laufende, Filiale entstanden. 223 Neu- und Anschlussmietverträge konnten wir durch unsere Ausdauer allein im Jahr 2022 abschließen. Dadurch haben wir ein Rekordergebnis erreicht: eine Gesamtfläche von 158.000m²!
Mehr Infos dazu gibt´s hier.
Die MEC sprintet voran
Neue Kollegen und neue Unternehmensbereiche kamen seit unserer Firmengründung im Jahr 2011 hinzu. Unsere Positionierung haben wir geschärft: vom Spezialisten für Fachmarktzentren und Hybriden Malls hin zum Generalisten für Handelsimmobilien.
2021 ist unser MEC Kompetenzzentrum Saarbrücken mit den zwei Teams Accounting und Contract Management hinzugekommen. Vormals formal bei der Metro Properties angesiedelt, aber schon immer für uns arbeitend, sind sie seitdem endlich auch offiziell Teil der erfolgreichen MEC-Mannschaft. Mehr Infos dazu gibt’s hier.
Heute managen wir über 65 Handelsimmobilien bundesweit. Ein Rekord, der nicht über Nacht gekommen ist. Und ein Rekord, zu dem jeder aus der MEC-Mannschaft beigetragen hat, indem jeder auch bei Schwierigkeiten nicht aufgibt und sich weiter durchbeißt.
Zehn erfolgreiche FMZ Reports
Seit 2013 veröffentlichen wir jährlich unseren Branchenreport „Fachmarktzentren in Deutschland“. Auf rund 100 Seiten widmen wir uns in jedem Jahr einem spezifischen Thema, das für Fachmarktzentren aktuell von Bedeutung ist. Damit zeigen wir, dass wir wahre Experten in unserem Bereich sind und auch in schweren Zeiten (wie Corona) den nötigen Biss beweisen, durchzuhalten.
Am 22. November 2022 erschien die aktuelle Ausgabe des FMZ Reports. Zukunftsgerichtet wie wir sind, ist das Thema: „Evoluzzer gesucht. Handelsimmobilien – große Veränderungen und neue Chancen.“
Wenn es einfach wäre, würde es jeder schaffen.
So halten wir uns fit
Vorausschauend agieren und vorplanen
Klar, niemand kann in die Zukunft schauen. Ergebnisorientierte Personen wie wir können aber recht gut einschätzen, welche Anforderungen die Zukunft stellen wird. Dementsprechend schätzen wir MECler ab, welche Ressourcen für bestimmte Vorhaben notwendig sein werden und planen jeden einzelnen Schritt auf dem Weg zum Ergebnis präzise. 2023 schafft das Team MEC etwa Planungssicherheit für eine zeitgemäße Weiterentwicklung des Bethanien Centers Neubrandenburg, indem das Bauleitplanverfahren zum Satzungsbeschluss geführt wird.
Bedürfnisse erkennen
Startpunkt jeder Tätigkeit sind bei uns die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden. Mitunter auch die nicht artikulierten zu erkennen, ist ausschlaggebend für die Erfüllung ebensolcher. In unseren Teams folgt dann ein interner Check-up, welche Anforderungen alle Involvierten an den Tag legen, damit sie den Weg zum Erfolg bestreiten können. Die bereits angeführte Kundenbefragung und regemäßige Verbraucherbefragungen belegen dies.
Eigenverantwortlich Handeln
Wir handeln dort, wo es geht, eigenverantwortlich und stets nach bestem Wissen und Gewissen! Dafür legt die MEC den Grundstein, indem jedem Kollegen – je nachdem wie der Arbeitsbereich es zulässt – Freiraum gewährt wird. Ganz nach dem Motto: Es kommt mehr auf das Ergebnis an, als auf den Weg dahin. Deswegen besteht unser Team aus authentischen Menschen, die Lust haben, ihre Persönlichkeit zu entfalten und zu entwickeln.
Aus Fehlern lernen
Wir lernen aus Fehlern. Scheitern gehört im Leben und damit auch im Arbeitsleben dazu. Da wir alle den unbedingten Willen haben, uns und die MEC kontinuierlich zu verbessern, nehmen wir dies an. Denn beim nächsten Mal machen wir es anders – und besser.
Unternehmerisch denken
Wir denken und handeln unternehmerisch: Bei uns kann jeder, der möchte, Unternehmer sein. Dafür geben wir gerne Gestaltungsspielraum, denn eigenverantwortliches Handeln ist bei der MEC ausdrücklich erwünscht. Dabei unterstützen und fördern wir uns gegenseitig.
Ziele setzen
Mehr in Zielen als in Aufgaben zu denken kann hilfreich sein. Wir fragen uns daher bei unserer täglichen Arbeit regelmäßig, was das Ziel einer (Teil-)Aufgabe ist und was wir dazu beitragen. Sich uns dies bewusst zu machen, motiviert uns und zeigt uns zugleich unseren wichtigen Beitrag im großen Ganzen auf.
Zwischenziele
Wir setzen uns Zwischenziele und nehmen auch kleine Erfolge wahr. Gerade vermeintliche Kleinigkeiten haben ihren Anteil am Erfolg. Unser Umsatz errechnet sich als Summe aus kleinen Tätigkeiten, die jeder Tag für Tag beiträgt.
